SAP项目坚定起步 困难艰辛共同克服

去年8月川喜SAP ERP项目正式上马开始，随后就一直是集团工作的重中之重。随着SAP项目的开展，集团信息部以及相关部门和业务单元的同事承受着巨大的压力和较大的工作强度，他们目前的工作情况是怎样的，他们面临的困难又有哪些？对此，我们对信息部主管卢旭昶、系统维护专员蒋晓冬以及SAP驻集团项目组顾问进行了访问，从他们那里了解目前SAP项目的最新进展情况。

从SAP项目组那里我们了解到，根据企业规模、业务复杂程度还有实施的范围， SAP项目从实施到最终完成过渡所需要的时间一般是半年以上，因此目前我们川喜集团的SAP项目还在进一步加快实施过程中。而目前项目组的工作重点是和集团信息部的同事一起，在系统维护和系统持续优化上继续努力推进，同时加快完成公司内控制度的建立等相关工作，工作量依然很大。

信息部卢主管介绍，目前集团只有世家酒厂的酿酒车间、财务部、库房、采购部、包装车间、生产调度中心、泸州醇的市场部、财务部、客服部、物流部、销售部实施了新系统，而现在仍然处在系统切换、新系统上线的熟悉阶段。每个采用了新系统的部门都面临较大的工作方式和流程的转变，简单来说，以前我们的系统是“财务驱动业务”，而现在是“业务驱动财务”，让业务的重要性大大提升，从而已业务的正确来确保财务的正确。集团信息部目前的工作重心是在保证泸州醇公司和世家酒厂的SAP系统正常运行，并且为下一步WOWO、集团HR、潭酒等部门单位推进SAP项目做好准备。

在SAP推进阶段，出现了许多问题，较为突出的主要有两个，1、由于对新系统、新流程的不熟悉，导致了系统操作的复杂性和错误率增加；2、在系统的实施过程中，很多地方考虑的预想太多理想化或者简单化，这造成了系统操作跟实际工作存在差异，反而增加了操作人员的工作量，降低了工作效率。并且随着项目的进一步向各单元推进，还将出现许多新问题。但信息部以及SAP项目组成员都对未来充满信心，这个困难的阶段在大家的努力下也将顺利度过。同时，我们其他部门同事也应当积极配合，多交流、多沟通，并给予信息部的同事更多的理解，为着共同的目标——川喜SAP项目的最终完成，再流一点汗，再吃一点苦，胜利就在前方！