安全就是生产力

攀枝花“8·29”矿难事故，再一次以血淋淋的代价为我们敲响企业安全的警钟。近年来，国内安全事故频发，数不清的企业包括享誉盛名的大中型企业在安全问题上栽了跟头，从此一蹶不振甚至是跌入万劫不复的深渊，同时夺去了难以计量的生命，为遭受事故的家庭带来终生难以磨灭的伤痛。

警钟长鸣，血与泪的教训历历在目，我们必须引以为戒。对川喜这样一个正在成长中的企业，安全就是生产力。川喜集团始终追求着“欢喜和融、价值人生”的企业愿景，而只有了安全，我们才能有和谐，只有安全，我们才能创造价值——员工的成长与幸福，企业的发展与壮大，都必须建立在安全的基础上。

安全工作必须求真务实，关于抓好安全工作，我们要重点从安全教育、安全管理、应急处理三个方面入手，做好以下工作：

一、加强教育，提升员工安全意识。安全教育决不能流于形式，而是要从根本上根除员工容易导致安全事故的各种陋习。我们的安全教育要结合川喜集团的实际情况，对于生产一线员工，重点注重生产安全培训，形成操作安全规范，根除一线员工在工作中的不良习惯和错误操作；对零售业务板块，重点把握食品安全这一红线，做到对企业负责，对社会负责；同时，全员尤其是中高层人员务必要加强经营安全学习，遵守相关法规，尊重市场规律，做好经营层面的风险管控。

二、强化管理，建立常态化安全管理措施。安全管理必须从细节做起，防微杜渐，从制度层面强化集团的安全保障，各单位、各部门需要根据办公环境、业务内容制定行之有效的安全管理措施，从细节入手，实现各环节的安全防范常态化管理，保障上班期间全体员工的人身财产安全；对生产单位尤其是食品生产单位，要对物料的采购、生产、流通和关键工艺环节进行严格管控，力争在食品安全合格率上达到百分之百。对于安全管理各项措施，必须要严于执行，赏罚分明，严格落实责任，不能让我们的安全管理措施成为一纸空文，对违规操作的现象要及时制止并给予处罚和教育，决不能讲人情而不了了之。我们要始终牢固这样一种观念，我们的安全管理制度，对我们的员工而言，并不是约束，而是保护。

三、完善保障，做好安全事故处理预案。各单位需要形成一套可行的安全事故处理预案，预案对事前保险尤其是高危作业岗位保险、事故及时响应、事后处理要有一套明确的、可执行的操作办法。面对发生的安全事故要迅速响应，积极应对，以保障员工生命安全和公司财产安全为原则，尽可能控制事件影响，减少损失。

安全工作，从我做起，希望全体同事携起手来，打造川喜自觉遵章守纪的安全文化氛围，为实现“欢喜和融、价值人生”的共同愿景保驾护航。